雖然灌裝機在我國的工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)加工、醫(yī)藥制造等領(lǐng)域都很長久且廣泛的應(yīng)用。但是實際上我國的非標準式的灌裝機發(fā)展模式卻非常缺乏技術(shù)研發(fā)和設(shè)計改善方面的思維。大部分灌裝機的生產(chǎn)制造企業(yè)，僅僅關(guān)注于短期的利益，特別關(guān)注于銷售市場工作，忽視了內(nèi)功的積累。如果整個行業(yè)都持續(xù)是這種狀態(tài)，那么未來行業(yè)發(fā)展之路會異常崎嶇。

     
      1、短視模式
仔細研究一下行業(yè)的比較有代表性的企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)，他們的財務(wù)數(shù)據(jù)中，銷售費用高昂。而這部分支出一般都是銷售過程中的人事性消耗、銷售途徑費用、回扣返點等等消耗性支出，基本不對公司強化技術(shù)能力、再生產(chǎn)、在發(fā)展上起長久作用。而研發(fā)、設(shè)計以及技術(shù)方面，卻總是沿襲經(jīng)驗值和模板式資料進行重復低附加值生產(chǎn)制造，回流的利潤完全不加以投入長效的再發(fā)展基金中。所以很長一段時間，我國灌裝機產(chǎn)業(yè)都處于比較低端的市場狀態(tài)之下。一旦有強有力的國外競爭對手公平進入，行業(yè)產(chǎn)業(yè)群將會受到重創(chuàng)。
       2、安全質(zhì)量控制短缺 
在全民高效商業(yè)邏輯的指導下，很多業(yè)界管理層重視高效的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，但是卻產(chǎn)品生產(chǎn)出的最終質(zhì)量以及安全性缺乏相應(yīng)的對策和制度。另一方面，除了方法的缺少外，加入相關(guān)的各環(huán)節(jié)監(jiān)控、管理和把控，實實在在的為生產(chǎn)制造增加了不小的費用和人工。而行業(yè)本身處于低附加值的市場位置，較低的利潤率又迫使他們不得不放棄投入安全質(zhì)量控制的精力和資金。導致在安全、質(zhì)量管控方面，行業(yè)普遍有缺陷項。
      要大力長足的發(fā)展我國的灌裝機產(chǎn)業(yè)，務(wù)必要注重長期發(fā)展和短期成長的結(jié)合，相應(yīng)政策也應(yīng)該適當配合以促進行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。